Реальні показники з 12 років впровадження ERP і WMS в Україні.
Впроваджень BAS
Бухгалтерія, УТ, ERP
Інтеграцій виконано
Банк, маркетплейси, ЕДО, ТСД
ERP проектів
Виробництво, логістика, агро
До першого MVP
Замість 6+ місяців у конкурентів
Ринок BAS-розробки розділений на «1С-шників» та enterprise-гравців. Ми — third option.
Ціна
1 900–2 500 UAH/год
1 600 UAH/год — фіксована, прозора, на сайті
Відповідальна особа
Аккаунт-менеджер, якого важко знайти
Особистий PM на зв'язку 15/7 — відповідає за результат особисто
Рівень команди
Senior + mid + junior — хто вільний, той і на проекті
Тільки senior 5+ років з BAS. Без джунів на проектах
Комунікація
Менеджер → аналітик → розробник → назад
Напряму з програмістом/аналітиком під контролем PM
WMS-система
Перепродаж Oracle WMS або 1С:WMS
Власна розробка — ліцензія залишається у клієнта
Відповідальність
Акт підписано — проект закрито
PM несе особисту відповідальність за якість після запуску
Повний цикл — від обстеження бізнес-процесів до запуску системи у промислову роботу.
Впроваджуємо, налаштовуємо та підтримуємо програми BAS для обліку, фінансів і управління підприємством.
Практичні кейси, технічні розбори та порівняння від команди BAS-спеціалістів з досвідом 5+ років у кожного.
Масштабованість ERP — це не питання потужності серверів. Це питання архітектурних рішень, прийнятих на старті проекту. Розбираємо, де більшість систем закладають обмеження власного зростання.
Більшість WMS-впроваджень зазнають невдачі не через технологію, а через помилки на етапі підготовки. Розбираємо шість найпоширеніших сценаріїв — і як їх уникнути.
Дев'ять з десяти невдалих ERP-впроваджень мають одну спільну причину — компанія купила технологію замість того, щоб спочатку вибудувати процес. Чому це відбувається і як це виглядає на практиці.
Наступний крок
Безкоштовна консультація — 30 хвилин. Без продажних скриптів. Тільки конкретний аналіз вашої ситуації та чесна відповідь: чи можемо ми допомогти.
